Преглед на домашна работа
Активност в домашните:
Няма отговори

Казус по Управление на промените

Здравейте! Нужна ми е помощ по следния казус! Сливане на две болници: мозъчна атака на заинтересованите страни Запознайте се с този казус и избройте всички индивиди и групи, които могат да повлияят или биха могли да бъдат засегнати от резултата от промяната и обосновете защо. Това е реален Казус. Представете си, че сте наскоро назначен директор по човешките ресурси (ЧР) на нова болница. Вие сте на поста от четири седмици. Новата болница е образувана от сливането на две болници (A и Б) в един и същи град. Новият главен изпълнителен директор е назначен преди пет месеца. Преди това той е бил директор на болница Б. Вие се местите на поста си от друга болница от същия град. Вие сте последният от новоназначените в управлението. Изпълнителният борд е определен като състав и вече функционира, но структурата на новата болница все още не е изцяло установена. Двете части на новата организация продължават да работят както преди сливането. Новият изпълнителен директор обаче смята, че функциите по управление на човешките ресурси и финансите трябва да бъдат реорганизирани възможно най-бързо. Той очаква, че реорганизацията им ще помогне за улесняване сливането на двете структури на новата болница. Задачата Ви е да обедините отделите за ЧР на болници А и Б и да постигнете годишна икономия от £ 140 000 за бюджета по човешки ресурси. Бордът на директорите очевидно има големи очаквания относно това, което Вие трябва да постигнете. Почти всички искат сливането на двата отдела за ЧР да бъдат завършени бързо, но с минимално нарушаване на съществуващото до сега статукво. Съществуват разлики в културата и структурите на болници A и B, отразени в начина, по който техните отдели за ЧР действат. Потенциален проблем е, че персоналът в двата отдела за ЧР и мениджърите на отделите в съответните болници са доволни от начина, по който се работи в момента. Те биха искали техния начин на работа да бъде приет като модел и за новия обединен отдел. Разбирате, че може да се наложи да намалите състава на новия отдел, ако искате да постигнете £ 140,00 намаляване на разходите. Допълнителни проблеми, които могат да повлияят на вашия подход за управление на тази промяна са: 1. Двата отдела за ЧР продължават да работят и се ръководят от двамата бивши ръководители, които имат различни философии за управлението на ЧР. 2. Откакто двете болници се сливат, бързо нараства броя на оплакванията, регистрирани от персонала в новата болница. Най-голям е броят на оплакванията от персонала, който трябва да работи заедно с колеги от другата болница. Повечето от тези оплаквания са свързани с разликите във въведените нови условия за работа в болницата. Например, има различия в споразуменията, които защитават заплащането на дадено лице, има разлики в правата за отпуск и др. Това води до проблеми, когато членове на двете бивши болници започват да работят заедно. Тази ситуация оказва значителен ефект върху ежедневното натоварване на работещите в отдел по ЧР. 3. Мениджърите в новата организация търсят помощ от отдела по ЧР по въпроси, свързани със сливането. Това Ви изправя пред два свързани проблема: - допълнително натоварване на хората във Вашия отдел. Във време, когато Вие трябва да разпределяте ресурси за управление на собствения си отдел, който също е резултат от сливането, от Вас се очаква да отговорите на нови искания от другите отдели в болницата. - Мениджърите в новата болница, в зависимост от това къде са работили преди, имат различни очаквания по отношение на подкрепата, която Вашия отдел трябва да им осигури. От Вас се изисква да разработите план за сливане на двата отдела по ЧР, за да: - Създадете отдел, която ще насърчава най-добрите и подходящи практика по управление на ЧР. - Осигурите повишаване на ефективността от £ 140,00 годишно. Имайки това предвид, избройте всички индивиди и групи, които могат да повлияят или биха могли да бъдат засегнати от резултата от промяната и обосновете защо. Благодаря предварително!

2

отговора

7

посещения
Отговори (1-10 от 2)
Активност в домашните:
Надежност:
66%
Одобрение:
9%
Постижения: » виж всички
0 точки

Имате поща

от Таня Генова учител преди 15 дни
Активност в домашните:
Няма публикувани домашни
0 точки

Здравейте. Изпратих Ви лично съобщение.

от drumeva77 преди 15 дни , студент на 41 от Варна
Какъв е твоят отговор ?
Онлайн Тестове за Студенти от 4-ти курс по Управление на човешките ресурси
Тест по управление на човешките ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тестове по управление на човешките ресурси в УНСС при Харизанова. Всички въпроси имат повече от един верен отговор.
(Лесен)
15
220
1
1 мин
16.04.2013
Тест по управление и развитие на човешките ресурси и публична администрация
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тест МОВС03, модул "Управление и развитие на човешките ресурси и публична администрация", предназначен за студенти от 4-курс. Тестът се състои от 39 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Време за решаване - 45 минути.
(Лесен)
45 минути
39
39
1
5 мин
14.02.2014
» виж всички онлайн тестове за студенти от 4-ти курс по управление на човешките ресурси

Потърси помощ за своята домашна:

Подобни домашни
Последно разгледали домашната