Преглед на домашна работа
Активност в домашните:
Няма отговори

Казус ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ В ПЕРИОД НА РЕОРГАНИЗАЦИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ В ПЕРИОД НА РЕОРГАНИЗАЦИЯ Компания “Международна аерогара” – е една от най-големите в страната. След кризата, ръководството взема решение: с цел запазване на бизнеса – да се създаде холдингова структура, на база на аерогарата, която обхваща по-голям брой направления от дейности. Обособени са 15 дивизиона: транспорт, безопасност, обслужване на клиенти‚ хотелиерство, експлоатация на сгради и съоръжения и т. н. На тяхна основа са създадени предприятия, които имат съответните направления на дейност. По време на кризата в предприятията са работели 2500 човека. Преструктурирането на компанията е изисквало извършване на сериозни промени във всички процеси на управление. Количеството на рейсовете по време на кризата се снижава рязко, а системата на безопасност на полетите изисква поддържане на предишната численост от специалисти. Промените са осъществявани на фона на финансови сътресения, поради това паричната мотивация на сътрудниците е била затруднена. Това означавало: временно замразяване на изплащането на премии, съкращаване до минимум на обезщетенията. Промените извършвани, макар и поетапно, но достатъчно бързо, създавали у сътрудниците, работили в компанията петнадесет–двадесет години, чувство на нестабилност и хаос. Подчинеността на подразделенията се променяла, предавали се функции, изменяли се названия на длъжности. Много от работниците свързвали влошаването на ситуацията не с кризата, а с началото на реорганизацията, затова не одобрявали действията на ръководството. В същото време формирането на холдинга изисквало достатъчно на брой перспективни, готови за промени специалисти, запознати със спецификата на работата в аерогарата. Възникнали въпросите: къде да се намерят такива хора, как да се оцени тяхната готовност за промени, как да се подготвят за предстоящата работа и как да се мотивират. Целта на един от проектите, реализиран в компанията "Международна аерогара" в периода на реорганизация, е формиране на кадрови резерв чрез развитие и обучение на сътрудниците. По това време в компанията съществувал сформиран кадрови резерв за издигане, с посочени конкретни длъжности и собствена програма за обучение. Резервът се състоял от най-успешните и изявени специалисти, едновременно с това, след дълго обмисляне, било взето нестандартно решение: да се даде бонус не на резерва, а на сътрудниците, макар и не най-успешните в този момент, но вътрешно готови за промени. Причината била, че "резервът", достигнал по това време определени успехи и очаквал получаване на дивиденти под формата на по-високо заплащане на труда, определено от социалния статус и др. Ръководството на компанията и отделът по човешки ресурси разбрали, че удовлетворяването на тези потребности в настоящия период, е невъзможно. Интересите на тези служители били в противоречие с интересите на предприятието. Администрацията не можела да предложи реална длъжност в конкретни срокове. Всички длъжности трябвало да се проектират отново, в новата структура и успоредно с това - да се научи много. Идеята за обучения на неперспективните на пръв поглед служители първоначално не предизвикало ентусиазъм в ръководството. Много фактори се прогнозират трудно. Не може да се определи кой трябва да бъде обучаван и на какво. Компанията стимулира сътрудниците, които в този момент са в един и същи стадий на развитие, както предприятието. Предприятието се нуждае от реорганизация, а сътрудниците в това време също се нуждаят от промени. Поради това, е необходимо да се отговори на следните ключови въпроси: • Как да се изберат служители, готови на промени? • Как да се мотивират тези хора? • Как да се обучават? Задачи: 1. Разработете програма за обучения в "Международна аерогара" (включваща определени етапи и форми на обучения). 2. Формулирайте критериите за подбор на служителите за участие в обучението. 3. Разработете програма с методи за стимулиране на тези служители.
от danail_mitkov на 11 дек 2019
не са посочени теми

2

отговора

24

посещения
Отговори (1-10 от 2)
Активност в домашните:
Надежност:
23%
Одобрение:
5%
Няма публикувани домашни
Постижения: » виж всички
-1 точка
от 5 гласа

За разработката на казуса мога да помогна!

При желание, пишете на имейл   vl.nakova@abv.bg

от bebeto589 11.12.2019, студент на 28 от София
Активност в домашните:
Надежност:
61%
Одобрение:
9%
Няма публикувани домашни
Постижения: » виж всички
-1 точка
от 3 гласа

Имате поща

от morgana_dr 11.12.2019, потребител на 42
Какъв е твоят отговор ?
Онлайн Тестове за Студенти от 4-ти курс по Управление на човешките ресурси
Тест по управление на човешките ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тестове по управление на човешките ресурси в УНСС при Харизанова. Всички въпроси имат повече от един верен отговор.
(Лесен)
15
216
1
1 мин
16.04.2013
Тест по управление и развитие на човешките ресурси и публична администрация
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тест МОВС03, модул "Управление и развитие на човешките ресурси и публична администрация", предназначен за студенти от 4-курс. Тестът се състои от 39 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Време за решаване - 45 минути.
(Лесен)
45 минути
39
39
1
6 мин
14.02.2014
» виж всички онлайн тестове за студенти от 4-ти курс по управление на човешките ресурси
Mатериали в помощ на домашната
 

Управление на човешките ресурси - концепции


Развитието на концепциите за управление започва още от древността. Примери за това са висящите градини, пирамидите на Египет, градът на инките Мачу Пикчу....
 

Управление на талантите


80% от стойността на една компания се създава от около 20% от хората в нея. Това не е тайна за никого. Намирането, развиването и запазването на тези 20% от ценните кадри е от ключово значение за бизнес успеха...
 

Управление на талантите


Безспорно едно от най-сериозните предизвикателства пред мениджърите днес е задържането на талантливите служители в компанията - онези ключови служители, които допринасят в най-голяма степен за реализиране на стратегията и....
 

Ангажираност на човешките ресурси


Според мен ангажираността е степента, до която един служител е отдаден към нещо или някого в организацията, това колко усилено те работят и колко дълго те ще се задържат в организацията в резултат на тази ангажираност...
 

Кариерно развитие на креативния тип хора


С този курсов проект целя да разгледам значението в избора на кариера в зависимост от това какъв тип човек сме, в конкретния случай ако сме кретивна личност, какви са личните ни предпочитания и ориентация към една или друга сфера и приспособимостта...
 

Управлението на човешките ресурси в организацията pro


Управлението на човешките ресурси в организацията е част от цялостното управление на компанията, заедно с управлението на операциите, финансовото управление и управлението на продажбите...
 

Възнаграждение и стимулиране на персонала в "Гугъл"


В рамките на анализа се спираме върху визията и организационната култура на компанията, разглеждаме основните стратегии за развитие на персонала и в детайли анализираме програмата за възнаграждение и стимулиране на персонала в "Гугъл"...
 

Управление на човешките ресурси


Готови разработени въпроси по управление на човешките ресурси...
 

Ролята на човешкия капитал в икономическото развитие на ниво организация и проблеми в разбирането на човешките ресурси в "Тойота" pro


Курсовата работа отразява важни проблеми в човешките ресурси на "Тойота". Една на пръв поглед незначителна грешка на Отдел човешки ресурси в "Тойота", довежда компанията с милиони долари загуба в световен мащаб...
 

Лидерство на промяната, когато бизнесът е добър


Бързата адаптация на фирмите към бързо развиващите се среда и желания на клиентите...

Потърси помощ за своята домашна:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
198 19

виж още преподаватели...
Последно разгледали домашната
Сродни търсения